Si las 500 mayores empresas familiares formaran una economía conjunta, serían la 3ª potencia mundial, tras Estados Unidos y China. Representan el 89% de todas las compañías del mundo, son responsables de más del 50% del PIB global y el mayor empleador a escala planetaria, con el 65% del empleo.
El panel The Future of Family Business in the Seed Sector: Key Success Factors, celebrado en el World Seed Congress, reunió a cuatro familias semilleras para analizar sus claves de supervivencia. Todas coincidieron en señalar la captación y retención de talento como principal desafío, por encima de la presión tecnológica. La libertad operativa ante las patentes de tecnologías y variedades fue el segundo factor de preocupación, especialmente para las europeas. Los grandes retos de estas empresas son: atraer talento, mantener la competitividad y gestionar el relevo generacional sin fracturar la familia.
Fitó: separar el mando de la propiedad
Eduard Fitó, Semillas Fitó (España), fue rotundo: «Si la empresa que posees quiere sobrevivir, tienes que cambiar a los consejeros delegados, cambiar la música que estás tocando». Fitó articula su gobierno en dos comités ejecutivos, un comité transversal y un consejo asesor externo que se reúne hasta diez veces al año.
Basso: el centenario como norte estratégico
Lorena Basso, codirectora de Basso Semillas (Argentina), subrayó la responsabilidad intergeneracional: «Mi sueño es seguir creciendo, pensando en la próxima generación». Y fue clara sobre los consultores: «No es lo mismo asesorar a un directivo que al dueño de una empresa con la cultura de muchas generaciones anteriores».
Gautier: de consejo decorativo a órgano real
Jacques Gautier, Gautier Semences (Francia), resumió su evolución: «En el pasado, el consejo asesor era cosmético; ahora es más exigente y abierto». Su hija Jeanne, directora general de cuarta generación, añadió: «Hablarle a tu padre como a un colega resulta extraño; es bueno tener a alguien en la sala que module las cosas».
Indam: puertas abiertas, ventaja competitiva
Rashmi y Angela Attavar, Indam Seeds (India), aportaron la perspectiva emergente: «En las empresas familiares casi cualquier empleado puede reunirse con el CEO. Se sienten vistos y escuchados mucho más que en una gran corporación».
El moderador sintetizó cuatro factores clave de éxito: estrategia clara, buena gobernanza, gestión de la sucesión y capacidad de ejercer como el mejor propietario posible.
